第42章 穩定

第四十二章 穩定

曾惜自己站着被胸囗的一股惡氣堵得坐不下來，看到陳卓背着背包從走廊行來。

等他走到跟前，她先開囗：“怎麽樣?這出戲好看麽?”

他沒忍住，還是笑了，說：“你還生氣呢?小年輕一時氣盛，你就不該理他。”

“不然呢，陳總教教我該怎麽做吧，一掌把他們拍出去麽?”她還在氣頭上。

他聽了朝她探究的臉上看了看，仍舊想笑，忍着勸她說：“好了，人都走了，就別放在心上了。”

她努力和緩了一會兒，自己收了收東西。去停車場的路上還是生氣，說：“你不覺得，全芯很奇怪麽?竟然允許辦公室戀情，很多公司都是明文規定不允許公司內部解決的。真是匪夷所思，弄得家不成家國不成國！”

陳卓聽着，別有心思，他轉頭看她義憤填膺，斟酌着說：“其實，也沒有那麽糟吧！”

“簡直糟透了，就應該在員工手冊第一頁寫明，想成家的別挖公司牆角，外頭自己找去。不然就自己請辭，少來英雄救美的一套，魚與熊掌想兼得，哪有那麽好的事！”

陳卓聽她語速驚人，覺得她的觀點還真淩厲。此時還是不要惹她的好，保持了一會兒沉默，他轉移話題說：“被這兩個小朋友氣壞了吧，

我帶你去吃點好吃的。”

“吃什麽?”

“去吃小龍蝦，好不好?”

有一點吸引力，她想了想又搖頭，說：“還是不去了，我要回去看數據。”

“數據永遠看不完的，總要先吃飯。”

曾惜咕嚕嚕轉了轉眼睛，向他說：“你是去萬達麽?幫我帶杯咖啡回來，要美式。”她極合事宜的笑着。

“曾惜！”他聲音低沉不悅的，警告着她。

第二天，她當然還是埋頭在這些數據裏。雲南懷着将功補過的心理，來的特別早，坐在那裏惴惴不安。

其實曾惜是極有心胸的人，警告單當然是不會發的，數據部分她昨晚自己已彙總了一版，分析和結論都重新做了修改，她是內功很好的主管，并不是空中樓閣。

再輔導雲南時，雲南在旁邊諾諾的點着頭，自愧不如的在心裏想，惜姐的箱線圖做得真好。看起來，好像他們總是在和數據做鬥争，其實許多的數據之外的工作，曾惜特別勤快的一家一家親自去談的，編制目标一定是削減的，年年都控制，各部門的主管一聽到削減就反感，這種博弈，能讓所有HR心理疲憊到垂頭喪氣。

曾惜因為是營銷中心的BP，覺得和陳卓很有幾分交情，特地把他們放在最後一個面談的部門。以為起碼不會像制造中心那樣搞成拉鋸戰，然而她真是想錯了。

她坐在他對面，共享了數據給他看，說：“有幾個小組的人員，最好不要新增，比如你的二號組，今年剛剛特殊晉升了兩個人，應該考慮人員效能的提高，我們就不建議這個組再增編。”

他凝神看了一會兒，說：“曾惜，你知道營銷中心明年要達成的目标數據麽?我們是基于目标分解的合理性，做的增編需求。當然了，你們要節流，要控制人工成本，但人力不能這麽看，不能只把它看成一個成本數據，得看到他帶來的價值。”接着他給她講了十分鐘的經濟學原理。

他和她談人才價值，她在心裏一聲嘆息，對她來說，此時來談這不能量化的人才價值，于大計無益。

她極有耐心的把他當成說教來聽，等他說完，還是拉回到她眼前的表格裏來，說：“領導，新增人員的價值暫時不能估量，我們還是先看這幾個小組的增編問題吧。先不考慮延伸的可能性，就目前的工作量和效能，人員數量還是不合理的，我們認為應該控制。”

她本來計劃半小時完成營銷中心的編制商讨，結果談了一個多小時，說到後來，發散到別的主題上去。她提醒他團隊成員的構成需要調整，人員司齡和性別原因，導致的離職風險。她特別标記了幾個人給他看。

他拿激光筆指了其中一組人員，說：“海源，和青青，是穩定因素，不用标紅。”

“為什麽?”

“因為他們馬上要結婚了，彼此對公司都很感激。”他不經意的向她笑了笑，指導她說：“現在你知道，允許公司內部解決，是多麽長遠的眼光了吧，能極大程度的維持團隊穩定，看到了麽?”她聽着雖然附和的點了點頭，但還是在心裏腹诽，這算什麽好手段，如果兩人鬧離婚，豈不是要搞得部門開不了工......