第88章
第八十八章
盛策睡醒以後給路唸柚撥視頻通話,但路唸柚沒接,這個時間國內還沒到晚上,或許是還在工作,盛策又發了信息過去:
【沒什麽事,就是想看看你。】
他又敲下另一句話:【想你了】
但指腹停留在發送鍵上幾秒鐘,他又删除,改為:
【訓練注意保護手腕,好好吃飯。】
他習慣性的把思念告訴路唸柚,想要她時就會說想要她。
但他們曾經的那段異地戀,是失敗的。
失敗帶來教訓,
他讓自己克制。
盛策起床,去拿西裝時看見了衣櫃裏路唸柚送的那條領帶,挂在了衣櫃裏最顯眼的位置。
他不敢對她随意表達感情。
總可以,對她送的東西,多看一陣。
盛策出門,
他這段時間沒有助理,夏延是同意和他過來的,他的家人也同意,只是夏延說,有一點我和你不一樣。
盛策問他是什麽。
夏延說,我必須得和老婆孩子過完年,才能出門。
盛策笑。
夏延同時提出了工資增長百分之五十,出國後每兩個月往返一趟國內機票公司報銷的條件。
這些盛策都答應,他在給予報酬的事情上,通常爽快。
因為夏延年後會過來,盛策暫時沒找助理。今天要開會,他叫坐在他辦公室外面最近的一個年輕男職員幫他訂一個會議室。
盛策告訴他,會上他需要用投影儀,讓他先去調試好設備。
章傑說:“沒問題。”
到了開會時間,盛策提前三分鐘進會議室,發現設備還沒調好——
章傑叫上了IT員工過來,一起還在忙乎。
陸陸續續參會人員都到了,大家坐了一圈,看着他們調設備。
盛策問:“這個辦公室,你們平時不用嗎?”
夏啓運說:“我們習慣線上會議,就都看各自的電腦了。”
盛策沒說什麽,但知道自己和他們要磨合的,還有很多工作習慣。
但盛策今天偏要用投影儀。
IT邊調試邊小聲說:“這設備好像是壞了。”
他也沒告訴盛策到底能不能修好,就一邊自己小聲嘀咕一邊繼續修。
雖然盛策沒開口再說過什麽,但這種安靜的等待任誰心裏都不安。
夏啓運見況趕緊出去一趟,兩分鐘後回來對盛策說:“盛總,要不我們換個會議室,隔壁會議室的投影儀是好用的。”
盛策合上筆記本,去了另一間會議室。
會議正式開始,投影設備連上盛策的電腦。電腦屏幕上顯示的,是他此前要過的各部門數據彙總。
收到的所有Excel文件放在一個文件夾裏,文件數量之多,多到盛策滾動鼠标往下拉,就要拉上十幾秒。
更不要提每個Excel裏的各類頁簽,以及每個頁簽裏的數據量了。
盛策:“這是截止目前為止大家發給我的數據統計。”
盛策說完,有人再看屏幕,後知後覺今天會上要聊這個事兒。
某産品線的銷售總監趕緊說:“我還沒發,我這就發。”
盛策:“不用了。”
盛策話說的幹脆,讓人緊張,銷售總監謹慎的觀察盛策的表情。
盛策滾動這些數據,問計劃總監夏啓運:“昨天你提過,數據由計劃部門開始,清洗、選數據模型,再對接銷售,生産。”
夏啓運:“是的,盛總。”
盛策:“但數據還要回到計劃部門進行最終确認和統計的,對吧?”
夏啓運:“是的,盛總。”
盛策又問:“那這上面的每款産品,你都清楚嗎?”
夏啓運不可能看過圖書館裏的所有書,他說:“盛總,這麽多數據,我一個人肯定是看不過來的。我們有整個計劃團隊,大家負責不同的産品線。”
盛策“嗯”了一聲,又問:“那大概清楚嗎?”
夏啓運說:“我們重點銷售的八款明星産品我是清楚的。”
盛策:“那其他的兩百多種産品的最終計劃确認不是你簽字?”
這句話夏啓運心咯噔一下,其實當任何一位新老板到時大家都還會有一個心照不宣的擔憂,也是他們最怕的戰略調整——裁員。
尤其夏啓運舉家遷移國外,不能沒有這份工作。
夏啓運硬着頭皮回答:“…是。”
但盛策沒說什麽。
但其實盛策的說話聲音尋常,沒帶火氣,昨天他和路唸柚聊過,這事發不發火,效果差不多。
路唸柚說,那就別發。
盛策又點開一個Excel,翻看上面的數據說:“白色家電系列的生産數據我看了。”
負責白色家電系列的銷售、生産總監開始豎耳朵。
“産量還不如三年前”,盛策:“既然市場三年了也沒什麽起色,這個産品停了吧。”
這話一出銷售先急了,他今年的業績和年終獎可都是靠白色家電拉上來的:“這款産品是我們團隊負責,去年的銷售數據很好啊,三個多億。”
盛策:“生産就産了兩個億,就算售罄,你怎麽賣出了三個多億?”
銷售總監盯着屏幕上的Excel表格,斬釘截鐵:“這數據肯定不對。”
拿三年前數據交作業的生産總監慌了,心裏一個激靈,立刻裝作這是怎麽回事兒的困惑目光:“這,估計是我太忙,把數據搞混了,我這就查一下,統計好新數據交上來。”
盛策沒接話,這個會他開的并不急。
但生産總監也擔心裁員,尤其殺雞儆猴千萬別挑到自己身上,他又立刻道歉:“真不好意思,這周實在太忙——”
“沒事”,盛策說:“錯的不止你這一個。”
生産總監沒覺得這是句他能輕松下來的話,但是法不責衆,他起碼不用做那只被殺的雞。
盛策又點開另一個産品線的數據,還沒沒等他說話,立刻有人冒頭:“這款數據,我也再确認一下發給您。”
盛策不看數據了——
會議室內史無前例的安靜。
每一秒都像是被放在了鏡子裏,被照的清清楚楚幹幹淨淨。
那股子緊繃勁兒,也一點沒落。
盛策知道,其實今天真的不适合發火。
他通常某些特定的情況下會發火,比如遇到有人故意把事情往錯了做,就像是不顧盛古品牌聲譽而向渠道商壓貨的銷售經理,發火有震懾力,能讓溝通高效。
還有比如像是畏首畏尾不敢做事的采購經理,他的火氣能給采購經理底氣,告訴他,我盛策有本事能給你撐腰,你就放手去幹。
但海外市場不一樣。
他們不是不想好好做,是方法不對。
盛策又問:“大家覺得,準備這些數據,煩嗎?”
這話的語氣甚至還帶着一點安慰,多少緩解了些緊繃的氛圍。還是夏啓運帶頭接話,他笑了下,說:“盛總說笑了,這都是我們的工作,就是我們的産品線多,數據也多,有時候一忙确實顧不過來。但數據多也是好事兒,代表我們的生意紅火嘛。”
這話說得有頭有尾,但句句踩在了盛策的點上。
盛策又問:“來年的計劃是基于這些數據為基礎做的,但連整理數據都這麽繁瑣,計劃能做得清楚嗎?”
夏啓運剛紅潤了些的臉色簡直又白了,從這時候起他就記着了,以後和老板聊天,心裏得留着一百八十個心眼子,說不定哪句話就跳坑裏去了。
但畢竟夏啓運經驗豐富,很快就說:“我們做計劃的時候都是有優先級的,像是我們的明星産品,我們肯定是會花最多的時間把它做得最好的,至于銷量不盡如人意的産品,我們就會适當的少放一些精力。”
盛策:“那你覺得,海外市場最主要的問題是什麽?”
這個問題即便夏啓運再有計劃總監的經驗也接不住了,如果他知道,就毛遂自薦當這個職業經理人了。
盛策沒要他一定回答,他打開了另一份演示文檔。
這一份是他自己熬夜加班做出來的。
上面的數據以圓柱圖和餅狀圖的形式清楚顯示。
盛策說:“明星産品的銷量好,供不應求。這話說的好聽,但為什麽供不應求?因為我們的産能都在被那些賣不好的産品占着,反而讓我們失去了本可以賣的好的部分産品的市場。”
“那賣的不好的那些産品呢,做計劃的時候優先級就已經靠後了對吧,所以從計劃開始就做不準确,不準确的後果就是不顧市場的真實需求,做出來了大量的不被需要的産品。這些産品,銷售部的同事也不願意往外賣,對吧?再吆喝也賣不動,拿不到錢,還不如去推那些明星産品,多賺點業績。于是這些産品,無一例外,到最後變成了庫存積壓。但東西又不可能一直堆壓在倉促,到了年終,壓力又到了銷售身上,打折賣出去,甚至虧本賣出去,賬面要多難看就有多難看。”
盛策的鼠标滑動,提示他們:“這幾個最高的柱狀圖,就是這些産品的積壓庫存,你們看看,眼熟麽?”
“還有生産部門”,盛策說:“産品種類雜,生産達不到規模經濟,首先計劃做不準,原材料采購的需求就錯,後續需求變又動大,銷售催一單你們趕一單,出了問題客戶退貨時你們又要匹配款型款式,精力都被這些瑣事占着,是吧?”
這話是真的說到了生産總監的心坎上。
“說了一堆問題,那方法呢?”,盛策:“其實我相信你們肯定也在工作抱怨時說過,自己在心裏想過,公司為什麽有這麽多産品,怎麽就不能減少?換句專業點的話說,降低産品複雜度,精簡産品線,做标準化産品。”
會議室內頓時議論紛紛,盛策的提議無疑是個重磅炸彈,頓時升起煙霧缭繞。
盛策給他們時間讨論。
半分鐘,會議室又逐漸安靜,盛策接回話語權:“這事大家想過,但是這麽多年來沒人敢提,對吧?做得好是英雄,要是做不好,就是倒退,讓盛古的海外市場回到十年前,也會被董事會踢出局。”
盛策:“但是我敢——”
“數據重新統計,這些數據不用再發給我,你們自己用,但我要一個結果。”
講到具體工作內容時,盛策也提快了語速,更專業:“将銷售數據的後百分之七十産品,生産數據的後百分之七十産品,利潤最低後百分之八十産品選出,重疊的産品列出來,除了兩年內新推出的産品之外,這些産品中的後百分之六十計劃全部砍掉,其餘的百分之四十只做标準化,不做定制化。”
“如果這些産品中。有出于公司品牌原因,大客戶原因非留不可的,單獨向我申請,原因寫清楚,我來審批。”
夏啓運很欣賞盛策的魄力,但他也擔心道:“百分之七十…是不是太多了?”
“夏總監,根據我去年帶團隊做計劃的經驗,百分之七十您到最後會嫌少的,但這只是一個數字”,盛策說:“我最終的目标是剩餘的其他所有産品,計劃做準确,對于明星産品,滿足所有客戶需求,不再有供不應求的情況出現。銷售能夠做到清楚了解每一款自己負責的産品以及對應的客戶需求。生産做好産能規劃,達到規模經濟,把自己從瑣事中摘出來。我說清楚了嗎,誰有問題?”
第五秒的時候,開始有人帶頭說:“清楚了,盛總。”
盛策:“具體的實施方法我也準備了”
但他看了眼手表,先說:“這個會議還需要開四十分鐘,各位,有誰現在要去打杯咖啡嗎?”
盛策不喝咖啡,但他知道大部分愛喝。
只是會議室裏面的人好像都已經精神了起來,沒人需要再用咖啡提神。
夏啓運:“盛總,要不您繼續。”