第10章 秋*瘋狂的一天（上）
秋*瘋狂的一天（上）
葉蘭蘭馬上擺出一副視死如歸的樣子，
“沒辦法了！你來吧！”
從她那充滿怨氣的眼神中，我讀出了潛臺詞：大不了把我幹掉，我拿賠償金走人。
我閉上眼，默默地吸了一口氣。忍一時風平浪靜，更何況下午的分析會她也是主講之一。
“好吧，我來想辦法！你先去準備開會的事情吧！”
嘭！
門被關上了。
我不禁嘆了一口氣。
其實，她以前不是這樣的。剛招進來的時候，她充滿了激情，陽光，有幹勁，而且執行力非常強。但後來，在人力資源的不斷摧殘和折磨下，她開始變得焦躁起來，甚至“學會”了拒絕我的工作安排。
我好不容易才撫平了她內心的浮躁和怨氣，重新建立起互相信任的關系，但人力資源的一頓騷操作，又把她打回了原型。
兩個月前，她向我提交了漲薪的申請，我十分爽快地審批通過了。
這次調薪我們部門總共有兩個名額，我把其中一個給了她。
然而，當申請到了人力資源時，卻被十分爽快地否了。
她們給出的理由是，葉蘭蘭過去一年曾在招聘網站上更新過簡歷，存在不穩定因素，公司不予提薪。我立刻向人力資源提出嚴正交涉，要求她們必須作出公平合理的解釋，否則只能老板辦公室見了。
于是，人力資源想出了一個折中“辦法”，要求葉蘭蘭簽訂一份承諾書，承諾十年內不會主動離職，否則将接受處罰，以及賠償公司損失。
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最終，葉蘭蘭沒有簽訂這份協議，但漲薪的事也就告吹了。
所以，我是很理解她為何會變成這樣的。
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我把頭靠在座椅上，閉上眼，深深地吸了一口氣。
所有的壓力，都轉移到我身上了。
篤篤~篤~
今天怎麽這麽多人敲門的！
我有點不耐煩地喊了一句；
“請進！”
進來的是一個小胖哥，自稱是新來的人力資源BP。
近半年來，人力BP換了一個又一個，每換一次，都要過來了解一下財務架構，然後做一次崗位梳理，最終又要改一次績效考核指标！
在我印象中，這樣的談話，今年已不止四五次了。
“李總，上午好，請問您能介紹一下財務管理中心的架構嗎？”
我努力控制住情緒，盡量把話說得慢一點，聲調輕一點。
“企業微信或者OA上不是寫得很清楚了嗎？還有，上一任沒跟你交接嗎？來一個問一次，你覺得這樣的管理模式合理嗎？”
“這個……”
“偉大的毛主席說過，沒有調研，就沒有發言權……你應該先去調研一下。”
新來的BP點了點頭。
我在心裏暗自嘆了一口氣。難道這就是人力資源BP應有的水平嗎？
“李總，還有個事……”
“嗯，你說。”
“上周我們跟老板開會的時候，他提出財務要加強內控職能，不知您這邊有何想法？”
我拿起杯子，往裏面吹了吹氣，然後輕輕地抿了一口茶。
“你是學什麽的？”
BP楞了一下，但還是老老實實地回答我的問題。
“我是學計算機的。”
我再喝了一口茶，清了清嗓子。
“嗯，很好。那我就不用多解釋了。內控也好，分析也罷，都需要數據支持。換句話說，沒有數據，談何內控，你說是不是？”
他點了點頭。
“三年前，我剛來的時候，就覺得這裏的財務系統非常落後，完全不能支持管理層對數據的需求。我一直在争取換系統，但截止到這一刻，我們還是得靠人手來湊。但你們呢，這兩年減了我們多少人員？而且還是核心員工！”
那新來的人力BP一臉無辜地看着我。
“我知道此事與你無關。你是計算機方面的專家，我想向你請教一個問題。“
他無奈地點了點頭。
”能夠進行數據整理的，除了系統和人工，還有沒有別的方法？這個難題一直困擾着我，你能否幫我解決一下？”
BP沉思了許久，還是搖了搖頭。
“那好，這個話題就過了。你還有別的事情嗎？”
“沒有了，謝謝李總！那我先回去了！”
在此前幾家公司，我跟人力資源部的同事都相處得非常融洽，有些甚至已成為了好友，經常出來聚餐聊天。但不知為何，到了這裏，一切都行不通了。財務跟人資成了水火不相容的“世仇”。
若要追根溯源，那一切得從三年前說起。
倪姐是老板的親妹妹，中專學歷，畢業後曾在別的公司當出納。
随着公司的不斷發展壯大，老板把她叫了過來。
起初，她仍是擔任出納一職。後來公司業務出現了爆發性增長，資金管理顯得越來越重要，于是老板給她配了一個下屬，而她也順理成章地晉升為資金經理。
然而，就在三年前，也就是我入職前不久，公司發生了大“地震”。
人力資源總監、行政總監、財務總監相繼離開了公司。大家衆說紛纭，有的說是被裁掉，有的說是主動請辭，但真正了解事情經過的人，都選擇了沉默。
由于一直沒找到合适人選，崗位長期空缺，已影響到了日常工作。
無奈之下，老板從外面請來了一家顧問公司，其實就是由三名高校老師組成的小團隊。而他們的主要工作之一就是負責招聘上述三個崗位。
接下來，“詭異”的事情發生了。
三位老師經過實地走訪和調查後，最終得出一致的結論，由倪姐同時擔任人力資源、行政和財務的負責人。
老板一口就答應，但老板娘卻不樂意了。
最終結果是，財務還是要到外面招人，歸老板娘管。同時，新成立一個部門，把人力、行政和IT裝進去，由倪姐來當總負責人。
于是，業務支持中心就這樣誕生了。而原來的IT總監，名義上是職位不變，但實際上被變相降級了。但他似乎也無所謂，或許是因為早已拿到了公司持股平臺股份的緣故吧。
接下來，便是我通過了三位老師的面試，加入到這家公司來。
理論上，我跟倪姐是平級的。但實際上，在某種意義上，她可以直接碾壓我。
接着，更加“詭異”的事情發生了。
倪姐不僅沒有被免去資金經理的職務，而且還越管越寬泛，甚至脫離財務的控制，自己跑去搞“資本運作”（投機活動）了。但從管理架構上看，她還是得向我彙報資金工作。也就是說，如果她在資金上出了問題，我是脫不了幹系的。
理論上，財務這條線她是我的下屬。但實際上，在某種意義上，她可以直接“命令”我。
她會經常拿着報銷單跑過來質疑我，“命令”我修改審批制度。
其實，剛進公司不久後，我便發現了這個問題，而擺在我面前只有兩條路。
第一，把資金部分離出去，單獨成立一個資金管理中心，這樣她就不歸我管了。
第二，直接把她換掉，這樣就可以一勞永逸了。
經過不懈的努力，最終，我接受了第三個方案，就是維持現狀。
試問，在這樣的管理架構和模式下，我還能正常開展工作嗎？
倪姐從沒參加過我組織的財務例會，任何重大資金操作也不會提前跟我商量，甚至連貸款此等大事，她都是找IT總監去辦理，然後直接向老板彙報。
而這一切，都是她哥，也就是老板所默許的。
資金和人力，關乎公司發展的兩大命脈，都被倪姐牢牢地抓在手上了。
倪姐學歷不高，也沒有相關管理經驗，但對權力卻是極度迷戀。同時，她的控制欲十分強烈，一直不願意放權，凡事親歷其為，總喜歡瞎指揮。但凡有點本事的，都不願意受她控制，最終選擇了離開。
過去三年，人力資源部的離職率是全公司最高的。僅是人力總監，就換了三個，其中還有半年時間是處于“真空”狀态。
這樣的管理模式，必然導致公司陷入混亂狀态之中。但奇怪的是，老板的試錯能力異常強大，非但沒有把倪姐換掉，而且還不斷地“培養”她。
這讓她産生了錯覺，認為自己已經超越了老板娘，成為公司的二把手。
此時，應該能理解，為何倪姐從一開始就不太喜歡我了。
但真正的導火線，來自工廠。
